El magnate y filántropo Bill Gates lo ha dejado claro: la inteligencia artificial podría eliminar la necesidad de trabajar. Aunque la frase puede parecer provocadora, refleja una preocupación real que se extiende por gobiernos, empresas y expertos legales de todo el mundo: ¿cómo se adapta el marco normativo a una economía sin trabajadores humanos?

La historia del derecho laboral y del sistema fiscal moderno se ha construido sobre una premisa básica: las personas trabajan, generan rentas, y tributan por ello. Pero si el grueso del trabajo lo realizan modelos de lenguaje, asistentes autónomos o procesos robotizados… ¿cómo se sostienen entonces los sistemas de pensiones, las cotizaciones o los impuestos sobre el trabajo?

No estamos ante una simple automatización de tareas. Estamos ante una externalización estructural del esfuerzo productivo a sistemas no humanos, lo cual plantea retos clave:

• • ¿Quién genera valor en una economía donde el capital tecnológico sustituye al factor humano?
  • ¿Debe tributar la IA como si fuese “trabajo en especie”?
  • ¿Cómo se redefine la relación laboral cuando desaparece la figura del trabajador tradicional?

 Algunas voces, como la del propio Gates o la del economista Yanis Varoufakis, han propuesto ideas tan controvertidas como gravar la productividad de los robots o establecer tasas a empresas que sustituyan trabajadores por IA. La lógica es sencilla: si se pierden ingresos fiscales procedentes del trabajo, deberán compensarse por otro lado.

Esto implicaría rediseñar:

• • El concepto de sujeto pasivo en el sistema tributario
  • Nuevos impuestos tecnológicos basados en rendimiento, ahorro en costes laborales o uso de datos
  • Mecanismos de compensación o renta básica para los desplazados por la automatización

En este escenario, la coordinación internacional será esencial para evitar deslocalizaciones fiscales y arbitrajes regulatorios entre jurisdicciones.

El impacto de la IA en las relaciones laborales no se limita al desempleo. También afecta a cuestiones de:

• • Supervisión algorítmica y vigilancia digital
  • Transparencia en la toma de decisiones automatizadas (por ejemplo, despidos o promociones)
  • Derecho a la desconexión y salud mental en entornos altamente tecnologizados

En este nuevo marco, el trabajador del futuro podría dejar de ser un asalariado al uso para convertirse en un “operador de sistemas”, con derechos que aún no están definidos jurídicamente.

En Deal Tax & Legal creemos que los sistemas tributarios y laborales deben avanzar con la misma velocidad con la que lo hace la tecnología. No se trata solo de adaptarse, sino de anticipar escenarios que hoy parecen distantes pero que mañana serán urgentes.